医院液压电梯管理怎样加强？
随着城市、医院建筑的不断增高,液压电梯在医院的使用中显得更为广泛和重要。液压电梯在医院中是一个非常特殊的载体,它的特殊性在于它不仅仅是一个载体,更重要的是为患者生命提供安全保障，怎样更好地使用与管理医院电梯,对于提高医院应急救援能力影响重大。以下，上海默信集团小编讨论一下医院电梯的使用和管理：
一、有效提高医院电梯的使用率。在大多数的医院候梯厅里,乘客、医生拥堵严重,而且这种现象十分普遍,这是很多医院为之头疼的事。在电梯的实际利用中,早、中、晚和医生上下班这段时间内,人流量极其大,而且此时间段极易与患者就诊、属探视上下电梯发生冲突。因此,要有效提高电梯的使用率,合理解决高峰期电梯的使用问题。在本建筑物内,要在所有电梯中确立一部急诊、手术专用电梯,电梯内配有固定电话设备,另外其他电梯设立单双层停靠办法;还要设立专用的医务电梯及废物下收电梯。医用电梯包括运 送药品、临床车辆、医务人员等:废物下收电梯只在垃圾下收时间内专用,然后在设立的电梯疏导人员岗位.此岗位设立的。目的是为配合上述电梯乘客高峰期疏散工作。通过这样的办法,有效缓解了乘梯、候梯拥堵现象。在电梯使用过程中,医院应建立完整的电梯消毒、维修、使用记录。这些记录的记载.可以做到在以后的液压电梯工作当中有据可查,可以使电梯的维修保养更有计划的进行。在电梯维修中.除去每年相关技术监督部门的检验外,医院内部进行定期的电梯使用安全自查、自检工作。在维修使用过程中,要注重节约。比如电梯的节电、电梯维修过程中元器件的再度利用等。
二、制订制度,强化管理,确保电梯的安全使用。成功的管理必须要有严谨的制度、章作保障,这在医院电梯管理中也一样。首先,电梯能正确安全的使用,其前提是必须有良好的电梯维修人员进行仔细维修维保。那么,根据医院电梯的特殊性,医院本身必须得有专业的电梯维护队伍,以便电梯出故障或困人时能够在最短的时间内得到解决、救助。为此,在医院电梯维修人员中,制订严谨、合理的”维修人员职责”、“电梯维修制度”是必要的。通过“维修人员职责”,可以使电梯维修做到责任到人、定岗定编。另外,“电梯维设修制度”主要规定电梯在一年中日检、周检、月检、季检、年检的内容,这样可以使维修人员在一个时间段有目的、有计划地进行维保、检修,从而避免、减少电梯故障的发生。在维修人员中,有了“维修人员职责”及“电梯维修制”这些最基本的规章制度远远是不够的,让液压电梯维修人员、司机人员以更积极、更主动地态度去维保好职责范围内的电梯,这也是极其重要的。在对电梯司机制定基本的规章制度外,对电梯司机的形象树立及文明用语的使用至关重要。
三、采取人性化管理,成立考核组,与效益挂钩。对于电梯维修、司机人员工作积极性的提高,我们暂且总结归纳为电梯人员的管理。我们暂且总结归纳为电梯人员的管理,我们知道,医院电上梯服务目的就是为了临床一线和来医院的其他病人、家属。那么.电梯人员的服务目的就是为了使电梯这个载体能更好地、更快捷地对临床一线及其他进行服务。电梯人员相关工作就是围绕这一核心而展开的。为此,在电梯人员管理中.让电梯人员明白自身的服务目的和工作核心是十分必要的。人员积极性的提高就是竞争,让电梯司机、维修人员进行有效的岗位、效益、工资竞争是提高其积极性的必要方法,而这个方法的使用,必须要让维修人员、司机人员有竞争性,那就是要成立专门的考核组,制订有针对性的考核制度。这种考核制度通过实际工作的表现,与人员的实际效益工资相挂钩。比如,维修人员每日进行评比考核主要以责任范围内电梯的故障率、投诉率为标准,司机人员以服 务态度投诉率、出勤率为标准,这样就大大提高了液压电梯维修人员、司机人员之间的竞争,从而实现电梯的安全使用与人员工梯作积极性有效提高的双赢效果。
四、加强学习,搞好培训,提高自身素质。随着电子机械设备的不断改进和服务水平要求的不断提高,电梯工作人员要想更好地跟进医院总体发展,就要加倍努力地学习,以提高自身业务技术、务水平。以我们医院为例:电梯班组每月进行业务学习讨论,以探讨在本月或最近发生的一些不解的问题以及故障的解决方法。经过探讨,不但可以认识一些新问题,更能知道一些问题的解决方法。但这些,对于一个发展迅速的社会来说,其对策还是远远不够的。这就要求液压电梯维修人员经常进行自我充电,自我完善。对于管理者来说,创造更好的学习平台也至关重要,因为学习给一个集体的发展提供了强大的动力。首先,应积极鼓励人员去学规习并强制性地每一段时间进行一次技术业务、服务知识考核,对学习考核成绩优异者进行奖励,以提高每一个人员学习的积极性。其次,多补充新鲜血液,也就是多引进技术人才。高技能、高知识人员的引进,可以更好地带动周围人员业务水平的提高,而且可以克服老职工的的优越感和惰性,让每位职工时刻清醒认识自己。再次.就是进行外界技术交流。学习,就是学别人的经验及学问,多进行外界技术交流, 就能更快、更好地发现自己的短处,激发学习的才能。
五、增强节约意识和团队意识。一个强劲的团队是由凝聚力凝聚在一起的,所以,提高团队意识,端正态度,让每位职工都有“一个人代表一个集体”的思想,就能更好地投入工作。另外,通过学习研究,加强维修人员的节约意识也很重要,比如,电子元件的再次利用、液压电梯的节电等。
一、有效提高医院电梯的使用率。在大多数的医院候梯厅里,乘客、医生拥堵严重,而且这种现象十分普遍,这是很多医院为之头疼的事。在电梯的实际利用中,早、中、晚和医生上下班这段时间内,人流量极其大,而且此时间段极易与患者就诊、属探视上下电梯发生冲突。因此,要有效提高电梯的使用率,合理解决高峰期电梯的使用问题。在本建筑物内,要在所有电梯中确立一部急诊、手术专用电梯,电梯内配有固定电话设备,另外其他电梯设立单双层停靠办法;还要设立专用的医务电梯及废物下收电梯。医用电梯包括运 送药品、临床车辆、医务人员等:废物下收电梯只在垃圾下收时间内专用,然后在设立的电梯疏导人员岗位.此岗位设立的。目的是为配合上述电梯乘客高峰期疏散工作。通过这样的办法,有效缓解了乘梯、候梯拥堵现象。在电梯使用过程中,医院应建立完整的电梯消毒、维修、使用记录。这些记录的记载.可以做到在以后的液压电梯工作当中有据可查,可以使电梯的维修保养更有计划的进行。在电梯维修中.除去每年相关技术监督部门的检验外,医院内部进行定期的电梯使用安全自查、自检工作。在维修使用过程中,要注重节约。比如电梯的节电、电梯维修过程中元器件的再度利用等。
二、制订制度,强化管理,确保电梯的安全使用。成功的管理必须要有严谨的制度、章作保障,这在医院电梯管理中也一样。首先,电梯能正确安全的使用,其前提是必须有良好的电梯维修人员进行仔细维修维保。那么,根据医院电梯的特殊性,医院本身必须得有专业的电梯维护队伍,以便电梯出故障或困人时能够在最短的时间内得到解决、救助。为此,在医院电梯维修人员中,制订严谨、合理的”维修人员职责”、“电梯维修制度”是必要的。通过“维修人员职责”,可以使电梯维修做到责任到人、定岗定编。另外,“电梯维设修制度”主要规定电梯在一年中日检、周检、月检、季检、年检的内容,这样可以使维修人员在一个时间段有目的、有计划地进行维保、检修,从而避免、减少电梯故障的发生。在维修人员中,有了“维修人员职责”及“电梯维修制”这些最基本的规章制度远远是不够的,让液压电梯维修人员、司机人员以更积极、更主动地态度去维保好职责范围内的电梯,这也是极其重要的。在对电梯司机制定基本的规章制度外,对电梯司机的形象树立及文明用语的使用至关重要。
三、采取人性化管理,成立考核组,与效益挂钩。对于电梯维修、司机人员工作积极性的提高,我们暂且总结归纳为电梯人员的管理。我们暂且总结归纳为电梯人员的管理,我们知道,医院电上梯服务目的就是为了临床一线和来医院的其他病人、家属。那么.电梯人员的服务目的就是为了使电梯这个载体能更好地、更快捷地对临床一线及其他进行服务。电梯人员相关工作就是围绕这一核心而展开的。为此,在电梯人员管理中.让电梯人员明白自身的服务目的和工作核心是十分必要的。人员积极性的提高就是竞争,让电梯司机、维修人员进行有效的岗位、效益、工资竞争是提高其积极性的必要方法,而这个方法的使用,必须要让维修人员、司机人员有竞争性,那就是要成立专门的考核组,制订有针对性的考核制度。这种考核制度通过实际工作的表现,与人员的实际效益工资相挂钩。比如,维修人员每日进行评比考核主要以责任范围内电梯的故障率、投诉率为标准,司机人员以服 务态度投诉率、出勤率为标准,这样就大大提高了液压电梯维修人员、司机人员之间的竞争,从而实现电梯的安全使用与人员工梯作积极性有效提高的双赢效果。
四、加强学习,搞好培训,提高自身素质。随着电子机械设备的不断改进和服务水平要求的不断提高,电梯工作人员要想更好地跟进医院总体发展,就要加倍努力地学习,以提高自身业务技术、务水平。以我们医院为例:电梯班组每月进行业务学习讨论,以探讨在本月或最近发生的一些不解的问题以及故障的解决方法。经过探讨,不但可以认识一些新问题,更能知道一些问题的解决方法。但这些,对于一个发展迅速的社会来说,其对策还是远远不够的。这就要求液压电梯维修人员经常进行自我充电,自我完善。对于管理者来说,创造更好的学习平台也至关重要,因为学习给一个集体的发展提供了强大的动力。首先,应积极鼓励人员去学规习并强制性地每一段时间进行一次技术业务、服务知识考核,对学习考核成绩优异者进行奖励,以提高每一个人员学习的积极性。其次,多补充新鲜血液,也就是多引进技术人才。高技能、高知识人员的引进,可以更好地带动周围人员业务水平的提高,而且可以克服老职工的的优越感和惰性,让每位职工时刻清醒认识自己。再次.就是进行外界技术交流。学习,就是学别人的经验及学问,多进行外界技术交流, 就能更快、更好地发现自己的短处,激发学习的才能。
五、增强节约意识和团队意识。一个强劲的团队是由凝聚力凝聚在一起的,所以,提高团队意识,端正态度,让每位职工都有“一个人代表一个集体”的思想,就能更好地投入工作。另外,通过学习研究,加强维修人员的节约意识也很重要,比如,电子元件的再次利用、液压电梯的节电等。
医院的本职工作是尽一切可能,在第一时间抢救患者的生命,因此,让患者在最短的时间内得到有效治疗是救助生命的有效措施。患者能否在第一时间内得到治疗,关系到患者生命的存亡。而患者到所需治疗科室前，电梯是最重要的载体，所以减少候梯和乘梯时间就为患者的生命安全多了一份保障。
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