默信MC负责提供国内客户的物流运输服务，默信MC凭借其安全准时的操作，已经树立了良好的声誉，并且继续寻求快捷的运输工具及物流方案设计、有效的管理来提升物流运输效率。

 

        良好的方案设计是一个有效的供应链解决方案的核心。由于默信MC不断坚持推出简化操作并提高控制力的创新性解决方案，已经赢得声誉。默信MC的内部团队已经为一些品牌完成了解决方案的设计，并因此赢得了关键的合同。
        默信MC的解决方案设计团队提供一系列的专家咨询和服务，包含物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟，以及作业改进和库存分析。
        默信MC对物流运输项目的管理是依照以下六个步骤进行的：
        1、实施：项目的正式启动。
        2、设计：关于如何处理项目及货物运输的正式协议。
        3、规划：在协议的基础上生成的详细方案。
        4、实施：在详细方案及准备工作之后，项目将进入“实施”阶段。
        5、结束：项目逐步结束，以及准备交接项目成果。
        6、移交：项目的正式结束。
        在物流运输项目中，为保证货物安全、及时到达每个客户，默信MC运用以下科学管理方法：
        1、事件管理：使得供应链中发生的事件更加透明。默信MC整合了不同方面的物流信息并为客户提供一个统一的界面，并使用一个独立的平台，与物流过程中的所有参与方交换相关信息。这种方式非常灵活并且可以简便的添加新的合作伙伴。
        2、跟踪和查询：通过商业单证上使用的所有参考号码，譬如销售订单、采购订单、运输订单或仓库订单。跟踪和查询适用每个参与方。
        3、货运管理：以定性的并具有成本效益的方式管理运输和配送网络。
        4、货运审计：将发票内容与合同上的实际数据以及这些服务协定的价格进行比较。